Weshalb dieser Kurs​

• Ich habe in den letzten Jahren so oft erlebt, wie Führungskräfte eines machen, nicht führen, falsche - oder gar keine Ziele setzen und keine zielführende Strategien haben! Sehr oft fehlt auch der Fokus auf das Geschäft. ​​​​

Angenommen ich möchte mich beruflich verändern und suche allenfalls eine Anstellung als Führungskraft, gibt es hierbei etwas bestimmtes, auf was man achten sollte?

• Ich habe mir, wann immer ich eine Anstellung suchte, immer die Frage gestellt, wenn ich eine interessante Firma sah, ob ich gerne Eigentümer dieser Firma sein möchte. Wenn hierbei ein Nein kam, bewarb ich mich auch nicht. Die Frage macht etwas mit einem. Dies könnte aber auch ein Arbeitgeber seine Bewerbenden fragen. Aber klar, es gibt noch ganz viel mehr auf was man achten sollte. ​​​​

Wenn du einen Punkt erläutern müsstest, nur einer, welcher ist der, welcher Führungskräfte immer wieder falsch machen?

• Fehler... ich spreche nicht gerne von Fehlern. Es gibt natürlich so einige Handlungen einer Führungskraft die man genauer unter die Lupe nehmen sollte. So u.a. wie wertschätzend man zu den Mitarbeitenden ist. ​​

Im Kurs wird ja nicht nur über Führung gesprochen, sondern auch über den "Fokus", was genau verstehst du darunter?

• Ich habe gerade auch an mir immer wieder gemerkt, dass ich immer wieder zu viel auf einmal machen wollte. Besser wäre es jedoch, sich auf etwas, dafür auf das Richtige zu fokussieren. 

• Ich erlebe dies übrigens nicht nur bei Firmenberatungen, sondern auch dann, wenn ich eine Schlafberatung mache, auch da ist es so, dass der Fokus auf das Wesentliche oft dafür sorgt, dass der Schlaf schlecht ist. ​

Ich habe selbst noch nie ein solches Seminar an einem anderen Ort gesehen, wie bist du darauf gekommen?

• Es ist schon immer mein Ziel gewesen, Menschen in verschiedenen "Lebenslagen" zielführend zu helfen. Auch ich habe immer wieder mit neuen Herausforderungen zu kämpfen. Ich habe dabei immer und immer wieder an mir selbst erlebt, dass ich mich "verzettelte". 

• Weiter habe ich dasselbe immer wieder bei Beratungen erlebt. Meine Seminare entstehen aus den erlebten und gemachten Erfahrungen (nicht nur von mir...). Nicht selten ist dann ein Seminar dabei das ich anbiete, welches zuvor noch nie gegeben hat. Ich sehe welche Herausforderungen Menschen haben und versuche Ihnen u.a. in Coachings aber auch in Kursen zu helfen, diese zu lösen.  ​​​

ist der Kurs nur für Führungskräfte angedacht?

• Letztlich ist eine Führungskraft ein Mensch und so können auch alle Menschen diesen Kurs besuchen, die im Leben weiterkommen wollen. Es ist auch ein Orientierungskurs für ein zufriedenes und erfülltes Leben. Der Kurs soll den Kursteilnehmenden auch Orientierung geben, sie motivieren und starken Halt in stürmischen Zeiten "einhauchen". Man bekommt im Kurs Techniken und Anregungen mit denen man innerhalb kürzester Zeit sein Leben optimieren kann. 

• Anleitungen und Erfolgsregeln sind lebensnah , kurz und zupackend. ​

Das Wort "FOKUS" fasziniert mich und stellt mir aber auch die Frage, ob das für Führungskräfte überhaupt ein Thema ist. Ich meine damit, dass Führungskräfte den Fokus auf Ziele doch automatisch in sich tragen. ​

• Das könnte man meinen, ja. Doch die Wahrheit zeigt ein anderes Bild. Viele Menschen und hierbei meine ich auch Führungskräfte, über lassen Ihr Leben dem Zufall. Man reagiert auf Ereignisse. Man sollte sich einmal die Frage stellen, "was kann ich machen, um meine Lebensumstände selber schaffen zu können". Wir sind in einer Lebensphase, wo alles sehr schnell geht. Wenn man Führungskraft ist, bekommt man täglich viele Mails, Telefonate, Anfragen und und und... Man hat täglich so viele Entscheidungen zu treffen, dass eine Überforderung kein Wunder wäre. Hier gilt es den Fokus aufrecht zu halten. Sich also auf die wesentlichen Sachen zu konzentrieren und sich nicht von weniger wichtigen Dingen ablenken zu lassen. Wenn ich in einer Firma bin, so sagt mir jede Führungskraft, dass dies doch normal sei, dass man dies im Griff habe, dass... Doch bereits während dem Gespräch merke ich dann, dass dies nicht der Fall ist und sich die meisten gar nicht bewusst sind, dass sie den Fokus aus den Augen verloren haben. 

Gibt es Glück? 

• Gute Frage. Würde ich 30 Personen die Frage stellen, was sie unter Glück verstehen, würde ich wohl 30 verschiedene Antworten erhalten. Ich denke, dass es glückliche Momente gibt, ja. Glück bedeutet aber nicht, dass man bestimmte Ziele erreicht, sondern wie man über das Leben denkt. Glück ist besonders ein mentaler Zustand. Das Gute daran ist, dass man so Glück selber erschaffen kann, auch indem man gewisse Ereignisse im Leben auf eine zielführende Weise interpretiert und verarbeitet. Ich möchte zu dieser Frage noch eine Denkaufgabe geben, angenommen, wenn ich mich mit dem was ich mache voll identifizieren kann und meine Prioritäten danach ausreichte, habe ich dann die richtige Perspektive um Glück in mein Leben zu ziehen? 

• Ich kenne einen Geschäftsführer, der meinte: "Ich gehe jeden Tag zur Arbeit, erledige das Wichtigste und gut ist. Mehr Gedanken mache ich mir nicht." Wenn es für diesen Geschäftsführer reicht, ist das doch wunderbar. Manchmal ist es tatsächlich so, dass man sich zu viele Gedanken macht. Doch sehr oft geht es eben auch darum, dass wir unsere Prioritäten definieren und unsere Welt um sie herum aufbauen. Ich möchte hierbei noch anfügen oder ergänzen, dass dieser besagte Geschäftsführer Probleme bei der Einstellung des Personals hat. Er ist ein Chef der sein Personal gut bezahlt und der Meinung ist, dass dies reicht um gute Arbeit abzuliefern. Gute Bezahlung ist natürlich wichtig, doch es gibt noch einen anderen Punkt, der genau so wichtig ist, wenn das Personal danach strebt, eine Arbeit zu haben, die einem erfüllt und das Herz zum strahlen bringt, so überwiegt dies auf längere Zeit das Geld. Es gibt so viele Menschen die immer und immer wieder den Job wechseln, weil sie die Erfüllung, den Respekt und die Akzeptanz nicht bekommen. Ich könnte natürlich als Geschäftsführer, wenn ich immer wieder Kündigungen erhalte sagen, dass es halt Pech war, die falschen Leute angestellt zu haben. Ich könnte aber auch sagen, dass ich bei der Anstellung die falschen Fragen gestellt habe. Man kann sich ja hierbei selber einmal die Frage stellen, nach was man bei einer Anstellung wirklich strebt. Was würde mich glücklich machen, wenn ich dies oder jenes bei der nächsten Anstellung hätte. Was würde mich begeistern usw. Als Firmenchef könnte ich mich auch fragen, was meine Firma so besonders macht und weshalb meine Mitarbeitenden bei mir arbeiten wollen. Welche Vision kann ich Mitarbeitenden vermitteln, dass sie das Gefühl haben einerseits glücklich zu sein und andererseits super Arbeit liefern. 

Stephan, für dich hat ja Führungskompetenz keine Grenzen, weshalb nicht? 

•  Führungskompetenz benötigen wir überall im Leben. Wenn ich mich nicht selber führen kann, wie will ich dann eine Firma führen. Was geschieht bspw. wenn Eltern keine Führungskompetenz haben? Ich war früher auch im Fussball Juniorentrainer, auch da benötigt man Führungskompetenz. Wenn man etwas verändern will, muss man sich erst ändern. 

Ich habe einen Vorgesetzten, ich halte seine Führungskompetenz nicht mehr aus. Was kann ich machen oder besser, wie sage ich ihm, dass er keine Führungsperson ist, zumal er so von sich überzeugt ist? ​

• Wir leben in einer Welt, wo wir das Gefühl haben, dass sich jeder verändern sollte, nur wir selber nicht. Doch Veränderung fängt in erster Linie bei uns selbst an. Ein Geschäftsführer sagte vor kurzem "Wenn unsere Regierung mal etwas ändern würde, dann..." Ja, wenn...! Die Vorgesetzten, Politiker, Ehepartner/in... alles sollen sich ändern. Es ist so leicht immer auf andere zu zeigen, statt bei sich selbst anzufangen. Es ist natürlich einfach und bequem allen anderen die Schuld zuzuweisen. Doch ist es auch der richtige Weg? Wenn wir nicht in die Verantwortung gehen, so übergeben wir diese doch einer anderen Person, oder nicht? Wenn wir uns verändern, wenn wir die Herausforderungen aus einer anderen Perspektive betrachten, so können wir bereits viel ändern. 

• Zu Ihrer Frage zurückzukommen, ändern Sie Ihr Verhalten und Sie werden sehen, Ihr Vorgesetzter wird sich über kurz oder lang auch verändern, garantiert und falls nicht, ändern Sie allenfalls die Situation, in dem Sie andere Lösungen oder eine andere Anstellung suchen. Veränderung kommt von "TUN". Im Kurs zeige ich übrigens genau an Ihrer Frage Beispiele auf, was ich damit meine und auch, wie sich Führungskräfte, Eltern usw. verändern können und wie sich dann ihr Umfeld verändert.  

Stephan, du berätst ja auch Firmen damit, die richtigen Fragen zu stellen. Ich habe eine, was sage ich meinem Kind, wenn es - sagen wir mal "SCHEISSE" gebaut hat? ​

• Hier sind wir bei der Führungskompetenz in der Familie. Gute, spannende Frage. Ich müsste natürlich noch mehr darüber erfahren was das Kind genau gemacht hat. Man darf auch etwas anderes nicht aus dem Fokus lassen, jeder Mensch ist ein Unikat und jedes Kind benötigt somit allenfalls eine andere Ansprache oder eben Frage. Eine generelle Frage ist: " Was kannst du daraus lernen?" Eine Einfache aber äusserst effiziente Frage die man immer wieder auch als Führungskraft in einem Betrieb stellen kann. Ich möchte hier noch etwas zu einer Führungskraft ergänzen. Menschen folgen Führungskräfte langfristig, wenn sie ihnen vertrauen. Wenn ein Kind bspw. den Eltern vertraut, so sagt es auch, wenn es etwas gemacht hat, was es nicht hätte machen sollen und genau so ist es in einem Betrieb! Vertrauen ist eine Grundlage der Kommunikation und einer Beziehung. Vertrauen fördert, vertrauen stärkt! Ein weiterer Punkt ist "Glaubwürdigkeit"! Wenn man nicht oder nicht mehr glaubwürdig ist, fehlt auch das Vertrauen und auch die Kommunikation oder besser die Beziehung leidet stark darunter. Auch hier kann ich wieder sagen,  dass sich viele Führungskräfte verzetteln und den Fokus verlieren und so sehr oft dadurch auch die Glaubwürdigkeit und damit auch das Vertrauen der Mitarbeitenden. Wenn ich wieder zum Kind und der Frage zurück komme, so könnte man auch sagen, so wie wir als Eltern handeln, definieren wir die Kommunikation und die Tage unserer Kinder. Ganz wichtig und ich komme wieder zu einer älteren Aussage zurück, Führungskompetenz benötigen wir bei uns selbst, Kindern und in der Firma. 

Ich habe in den letzten Jahren immer wieder den Job gewechselt und bin nie wirklich mit der Entscheidung glücklich gewesen. Gibt es einen Trick, auf was man schauen sollte? ​

• Haben Sie immer wieder gewechselt, weil Sie Probleme mit dem Arbeitgeber hatten oder weil Ihnen die Arbeit nicht gefällt? Es gibt keinen Trick. Als ich früher einen Arbeitgeber suchte, stellte ich mir immer die Frage, ob ich dieses Unternehmen selber besitzen möchte. Diese Fragestellung verändert einiges. Auch als Arbeitgeber würde ich einem Bewerber oder einer Bewerberin diese oder eine ähnliche Frage stellen. Die zweite Frage die ich mir bezüglich der Arbeit stellen würde wäre: " Würde ich diese Arbeit auch gratis machen." Die Fragestellung hat es in sich! Es ist ein Unterschied, ob man an einem Unternehmen interessiert ist, oder ob dieses Unternehmen einem am Herzen liegt. Es ist ein Unterschied, ob man eine Arbeit einfach macht, oder ob man die Arbeit mit Herzblut ausübt. Es ist nicht nur langfristig ein Unterschied, ob Mitarbeitende 90% Arbeitsleistung geben oder 100%! Wenn ich von Fokus in der Führung spreche, so ist gerade auch hier ein riesen Potential zu finden, wie übrigens auch bei den Gewohnheiten, welche man immer wieder unterschätzt. 

Weshalb legen Sie im Kurs so einen starken Wert auf die Gewohnheiten? Bei einer Privatperson kann ich mir das ja vorstellen, aber bei einem Firmenkurs...​​

• In einem Unternehmen arbeiten ja Menschen..., und wir Menschen haben und leben mit vielen Gewohnheiten. Ohne ginge es gar nicht. Es sind aber eben nicht alle zielführend. Wenn man von Gewohnheiten in einer Firma spricht, so fallen auch Arbeitsabläufe darunter. Bereits bei den Arbeitsabläufen sehe ich bei Firmen ganz viel Potential. Ich bin mir sicher, dass ich auch bei Ihrer Firma mindestens 4 Gewohnheiten der bei Ihnen arbeitenden Menschen wie auch Arbeitsabläufe finden würde, die weniger zielführend sind. Nun stellen Sie sich einmal vor, was Ihre Firma zusätzlich erreichen könnte, würde man nur 3 Verhaltensweisen im Jahr optimieren. 

Weshalb benötigt ein Unternehmen einen Coach oder Berater?​

• Wir befinden uns in einer Welt, welche sehr komplex geworden ist. Sportler haben längst den Vorteil eines Beraters oder einer Beraterin gesehen und wenn man die erfolgreichsten näher betrachtet, so ist da mit grosser Wahrscheinlichkeit ein Coach zu finden. Ein externer Berater oder eine Beraterin sieht von Aussen andere Sachen und ist weniger "Betriebsblind." Wenn wir wieder zum Sport zurückkommen, kennen Sie einen Olympiasieger oder eine Weltmeisterin, welche keinen Trainer hatte oder betreut wurde?